82試合は多すぎる?NBAレギュラーシーズンが軽視される理由とは

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「なんか最近、NBAの試合を最後まで見なくなった」

「今日はスター選手が休みだし、ハイライトやスコアだけチェックすればいいかな」
「正直、プレーオフが始まるまでは“本番じゃない”って感覚がある」
「レギュラーシーズン、長すぎない?」

NBAファンであれば、一度はこうした感覚を覚えたことがあるでしょう。

かつてNBAは、「82試合すべてが勝負」という気迫に満ちていました。
1990年代のブルズ、2000年代のレイカーズ、2010年代のウォリアーズ。

どの時代も、レギュラーシーズンが“価値ある時間”でした。

しかし今、多くのファンが感じています。
「82試合は多すぎる。全試合に価値を感じなくなった」と。

その背景には、選手のコンディション管理、プレースタイルの変化、ビジネス構造の硬直化など、複合的な要因が存在しています。

NBAの82試合制度が抱える構造的問題を、歴史・統計・戦術・ビジネス・ファン心理の視点から総合的に分析します。


第1章 なぜNBAは「82試合制」なのか?歴史から見る“数字の意味”

82試合は「自然に決まった数字」ではない

NBAが現在の82試合制を導入したのは、1967-68シーズン
この数字が選ばれたのは、競技的な最適化の結果ではありません。

当時のチーム数は12~14。現在の半分以下で、地域的にも東海岸に集中していたため、移動負担は極めて軽く、日程の調整も容易でした。

そして、ホーム&アウェイのバランスを取りながら、アリーナの使用頻度と収益を最大化するためには、41試合ずつの82試合が興行として最も効率的だったのです。

興行収益と放映権の安定化が目的

特に重要だったのが、放映権契約とスポンサー収入の安定です。
テレビ局との契約は「何試合中継できるか」がベースになります。
チーム側も、年間41試合のホームゲームで飲食・グッズ・駐車場などの周辺収益を稼ぐモデルが基本。

つまり、NBAにとって82試合制は「伝統」ではなく、**商業的合理性によって生まれた“枠組み”**だったのです。


第2章 現代NBAにおける“過密スケジュール”の現実

プレースタイルは昔とまるで違う

近年のNBAは、試合のスピードが飛躍的に上昇しています。
具体的には「Pace」と呼ばれる指標(1試合あたりの攻守の回数)で以下のような推移があります。

シーズン Pace(平均ポゼッション数)
1999-2000 90.7
2013-14 93.9
2023-24 100.8(予測値)

※出典:Basketball-Reference

Paceの上昇は単なる数字ではなく、選手がより走り、より多くジャンプし、より速く反応することを求められている証拠です。

加えて、スリーポイント重視、ピック&ロール中心の展開、オフェンスのテンポアップなどが選手のエネルギー消費を加速させています。


身体的データが示す“限界”

選手の動きをリアルタイムで解析するSecond Spectrumのデータによると:

  • スターター選手の平均走行距離:約4.5マイル(約7.2km)/試合

  • ジャンプ回数:平均35〜50回(リバウンド、ブロック、ヘッジ等含む)

  • 接触回数:試合ごとに50回超(画面外でのぶつかり含む)

さらに、NBAチームは1週間で4試合+3都市を回るようなスケジュールをしばしば強いられます。これは欧州サッカーでもほとんど見られない、異常なスケジューリングです。


第3章 “全試合出ない”は当たり前─ロードマネジメントの常態化

ロードマネジメントとは?

「ロードマネジメント(Load Management)」とは、選手が健康でも、体調管理や疲労回復を目的に試合を“戦略的に休む”行為を指します。

実例:2023-24シーズンの出場状況

選手名 試合出場 主な欠場理由
カワイ・レナード 57試合 膝の管理(健康欠場多)
ジミー・バトラー 60試合 背中・足首・戦略的休養
ジョエル・エンビード 39試合 左膝損傷+休養期間
レブロン・ジェームズ 65試合 加齢による出場調整

こうした“戦略的欠場”は、選手側には理があるとしても、ファンの観戦体験に深刻な影響を与えています。

  • 高額な観戦チケット(1枚300ドル以上)

  • スター選手が当日になって欠場

  • SNSでの批判、観戦離れ

このような事例が続けば、リーグへの信頼感が損なわれるのは必然です。

第4章 ファンの関心は確実に下がっている─データで読み解く“離れ”

全米視聴率の推移

シーズン 平均視聴率(ESPN/ABC) 備考
2017-18 1.99 ステフ vs レブロン全盛期
2021-22 1.52 コロナ明け初の通常シーズン
2023-24 1.31(暫定) 10年で約34%減少

※出典:Nielsen Ratings

観客動員率(2023-24シーズン)

チーム名 満員率 コメント
ゴールデンステイト 99.2% 地元ファンの強い支持+エンタメ化成功
ニューヨーク 97.5% 地元メディア&企業層の厚さ
デトロイト 61.4% チーム再建中+スター不在
シャーロット 63.8% 成績低迷+マス層が観戦離れ

こうしたデータが示すのは、「強いチームは見られるが、その他は興味を持たれていない」という厳しい現実です。

第5章 NBAの改革案と“インシーズントーナメント”の可能性

インシーズントーナメント

NBAが最初に打ち出した新施策がIST。

2023-24シーズンに初開催され、意外な盛り上がりを見せました。

  • 期間:11月〜12月(通常のRSと並行開催)

  • 賞金:優勝チームには選手1人あたり50万ドル(約7500万円)

  • 決勝視聴率:3.3%(通常試合比+150%)

→ 明らかに「意味ある試合」にファンは反応する、という証明になりました。

ロードマネジメント制限ルール

2023年に導入されたルールの概要

  • スター選手(直近3年でオールNBAまたはオールスター選出)の同時欠場を制限

  • チームは健康状態と欠場理由をリーグに報告

  • 違反時には最大100万ドルの罰金

ただし、“軽傷”の扱いや診断名で回避されるケースも多く、完全な抑止には至っていません

第6章 なぜ試合数は減らせないのか?─ビジネスの論理

試合数を削減すれば解決、という意見はもっともです。
実際、2011年のロックアウト短縮シーズン(66試合)では、ファン満足度も高く、「これぐらいでちょうどいい」という声が続出しました。

しかし、NBAにとって試合数削減は経済構造の根本を揺るがす問題です。

経済的リスク

  • 放映権契約:年間26億ドル超(TNT/ESPN/ABC)
    → 試合数減=放映枠減=契約見直しリスク

  • チームのローカル収入:ホームゲームあたり100万〜300万ドル

  • スポンサー露出減による再契約リスク増大

さらに、リーグ全体の収益が下がるとサラリーキャップも下がり、選手の年俸にも影響します。選手会(NBPA)との交渉も極めて困難になるでしょう。

最終章 NBAの未来:82試合は本当に必要か?

NBAは今、「スポーツとしての理想」と「ビジネスとしての現実」の狭間にいます。

どちらを選ぶべきかではなく、両方をどう折り合いながら改革できるかが問われています。

今後の選択肢:

  • 72試合 or 66試合制への段階的移行

  • ISTの正式拡大&プレーオフ出場枠との連動

  • ファン参加型のシーズンイベント強化(投票、ブーストゲームなど)

  • “スター出場率”によるインセンティブ報酬制度

NBAはスポーツであると同時に、カルチャーであり、ビジネスでもあります。
だからこそ、「面白く、感情を揺さぶる試合」がシーズン中にも求められているのです。

あなたの意見はどうですか?

  • あなたは82試合は多すぎると思いますか?

  • 試合数を減らすなら、何試合が理想ですか?

  • ロードマネジメントをどう評価しますか?

ぜひコメント欄やSNSで、あなたの声を届けてください。


NBAの未来を創るのは、ファンの関心と行動です。

✅この記事は2025年6月時点の公式データ・報道・調査結果をもとに構成されています。
出典:NBA.com、Basketball Reference、ESPN、Nielsen、Second Spectrum、The Athletic

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